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| 概要 |
This study is to deal with the organizational commitment as one aspect of organizational climate for the purpose of examining its internal structure and analyzing its relationship with leadership and ...workplace morale. To that end, we surveyed a plural number of organizations with various background factors. As a result, the following findings were obtained. 1. Our study of various working groups revealed, as a result of factor analysis, that there are very much the same factors as the findings of Sekimoto, et al's survey that covered employees working at large corporations after graduating from college. 2. The effect of leadership was found in the aspect of the traditional organizational commitment manifesting itself in a desire to stay permanently with the company, positive motivation to contribute to the company and internalization of values. As in the case of workplace morale, these factor of organizational commitment were found to increase under the PM- type leadership. 3. In the qualification III analysis, the utilitarian factor of organizational commitment showed a distribution pattern that stands in stark contrast to the other three factors. With regard to its relationship to workplace morale, it was found that the organizational commitment is strongly tied to such personal factors as motivation for work, satisfaction with salary, satisfaction with the company and mental hygiene. It was also found that the organizational commitment and subordinates' evaluation vis- a- vis superior's leadership form an independent dimension. 4. In comparisons by age and by the number of years service, it was shown that a desire to stay permanently with the company, positive motivation and internalization of values change with years of service, forming near- U curves. The curves showing relationship between age and years of service and the organizational commitment are a new discovery never before pointed out in any previous study. 5. In a cluster analysis on the organizational commitment, while such clusters as the relying- on- company type, utilitarian type, self- centered type and "rarefied" type were found this study, as in the case of Sekimoto, et al. The cluster of what Sekimoto, et al., call the traditional type was not found. Instead, a new cluster of "take things easy" type, whose desire to stay permanently with the company is conspicuously high but positive motivation is low, was found. 6. When morale factor scores were compared among the organizational commitment clusters, the morale of self-centered type was found to be significantly higher than those of any of its counterparts in the other clusters.
本研究では、組織風土の一側面として企業帰属意識をとりあげ、その内的構造を検討するとともに、リーダーシップや職場モラ-ルとの関係を分析することを目的とした。その目的のため、様々な背景要因をもつ複数の組織を対象に広く調査を実施した。本研究で得られた知見は、次のようなものである。1)本研究では、様々な職場集団について調査を行ったが、因子分析の結集では関本らの行った大手企業の大卒男性社員を対象とした調査結果とほぼ同様の因子が抽出された。2)残留希望、組織に貢献したいという積極的意欲、価値の内在化といったいわゆる伝統的な帰属意識の側面には、リーダーシップの効果性がみとめられ、職場モラールと同様にPM型のリーダーシップのもとでそれらの帰属意識要因が高揚することが示された。3)パタン分類の数量化分析では、功利的帰属意識が他の3つの帰属意識と対照的な分布を示していた。職場モラールとの関係では、帰属意識が仕事意欲・給与満足・会社満足・精神衛生などの、いわゆる個人要因と強く結びついていることが見出された。また、帰属意識と上司のリーダーシップに対する評価は、独立の次元を形成していることが示唆された。4)年齢別比較や勤続年数別比較では、残留希望や積極的意欲、価値の内在化が、いわゆるUカープに近い曲線を描いて年次変化する傾向がみられた。功利的帰属では、これと対照的に逆Uカーブを示している。このような年齢・勤続年数と帰属意識との曲線的関係は、従来の研究で指摘されていない新しい知見である。5)帰属意識のクラスター分析では、企業依存型、功利型、自己主体型、希薄型といったクラスターが、関本らと同様、本研究においてもみられたが、関本らが伝統的と呼ぶクラスターだけは見いだされず、代わって、残留希望が突出して高い反面、積極的意欲は低い安住型のクラスターが新たに見いだされた。6)帰属意識クラスター間でモラール各要因の得点を比較すると、自己主体型のモラールが、他のクラスターに比べて有意に高いことが示された。続きを見る
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Mendeley出力
KJ00000075154-00001