中国国有企業の合併に伴う経営戦略の変化と経営条件の地域的差異―遼寧特殊鋼集団有限公司を事例として―

　　　　　　　　　　　　　阿部康久・鄭南

要旨

　本稿では，国有企業改革の進展に伴う企業立地の変化を展望するために，沿海部の大都市と地方都市に立地する2つの国有企業（撫順特殊鋼と大連金牛）の合併を取り上げ，両社の経営戦略の変化と経営条件の地域的差異を検討した．分析に当たって，両社の間で経営条件や地方政府からの協力にいかなる差異が見られ，それが両社の経営改革の進展と権力関係にどんな影響を与えたかに着目した．その結果，大連金牛は①労働市場の流動性が高い大連に位置していたため，人員削減や子会社・施設の分離という経営改革を1990年代後半という比較的早い時期から始められ，製鉄業以外の事業機会も存在したこと，②合併に際して市政府からの協力が得られたこと等の要因により，早くから経営改革に成功し，新会社での経営の主導権も得られた．一方，撫順特殊鋼は上述の条件に恵まれず，経営改革の進展が遅れた．具体的には，新会社の役員人事では大連金牛出身者の優遇が目立ち販売子会社も大連側に集約される傾向がある．粗鋼等の生産部門は大連市での環境規制の影響等があるため撫順側に集約されたが，撫順市でも環境規制は強化される方向にあり，製鉄用石炭の生産量が減少している撫順に生産部門を配置するメリットは減少している．そのため撫順市からの重化学工業の流出と，雇用問題の深刻化が懸念されている．

キーワード：国有企業改革，雇用問題，地域的差異，大連，撫順