組織を変える「常識」 : 適応モデルで診断する

＜図書＞
組織を変える「常識」 : 適応モデルで診断する
ソシキオカエルジョウシキ : テキオウモデルデシンダンスル

責任表示	遠田雄志著
シリーズ	中公新書 ; 1789
データ種別	図書
出版情報	東京 : 中央公論新社 , 2005.3
本文言語	日本語
大きさ	iii, 224p : 挿図 ; 18cm
概要	どの組織にも、その組織特有の認識の枠組みがある。これが「組織の常識」で、意思決定や問題解決などはすべてこれが基礎となっている。しかし、この常識は古びたり現実とズレたりしがちである。どうすれば古い常識を捨て去り、新しい常識を身につけることができるか。組織に潜む「未練のハードル」「臆病のハードル」をもとに組織を四つに分類し、どのような組織が望ましいか、組織を変えるためには何が必要かを解明する。
目次	第1章組織とはなにか第2章組織の適応モデル第3章組織の革新局面と保守局面第4章組織の分類第5章組織の先行的適応第6章組織のコミュニケーション終章教育—よりよき組織のために